兴发pt游戏动力助力大型国企管好“钱袋子”
在国民经济的主要支柱大型国有企业中 ，有一类特殊的金融机构 ，它们是集团企业的财务公司 ，也被俗称为企业的“钱袋子”。这些公司通过对集团企业的资金集中管理 ，以及运用融资杠杆等手段 ，在企业集团中起到降低财务用度 ，提高资金管理水平的作用。
虽然这些财务公司差别于古板意义上的银行、包管等金融机构 ，但同样是经济运行中主要的力量。凭证2016年财协宣布的《中国企业集团财务公司行业生长报告》显示 ，天下企业集团财务公司法人机构达224家 ，表内外资产总额抵达了6.67万亿元。
云云重大的规模 ，在目今的信息化社会 ，怎样分运用好信息化工具 ，一直举行数字化升级 ，一方面来举行顺应羁系的要求 ，另一方面实现稳固生长 ，对所有财务公司来说 ，都是需要认真面临的话题。
因而一些科技立异型的公司在这个领域中的作用就最先凸显。这些企业通过自己的IT服务来资助财务公司们提升信息化水平 ，并用专业的信息化数字化手段 ，来资助大型国企管理好自己的“钱袋子”。
兴发pt游戏动力作为业内的佼佼者 ，已经获得了不少企业的认可。其服务了凌驾100家财务公司 ，占有40%的市场份额。
尤其是 ，这些客户中又以央企和国企为主 ，占有了70%央企财务公司客户 ，市场份额行业领先。其中不乏中油财务有限公司、华能财务有限公司、中国电子财务有限公司、国机集团财务有限公司、中国南方航空财务有限公司、中化财务有限公司、神华财务有限公司等着名企业。
许多业内人士以为 ，兴发pt游戏动力在该领域的生长轨迹批注 ，这类科技立异企业正在通过多年的履历积累和服务优化 ，用数字化的手段助力大型国企管好“钱袋子” ，资助了大型国企增值保值 ，为国民经济生长建设提供了有力支持。
全局解决计划
财务公司作为大型集团企业产融团结的典范代表 ，与集团企业的营业息息相关。因而其在信息化和数字化的建设中需求多样且重大 ，对科技立异型企业的服务要求很是高。
这也就意味着 ，哪家企业能提供完整的解决计划 ，那么其赢得客户的可能性就会越高。而这正是兴发pt游戏动力在业内较其他偕行有更多优势的地方所在 ，其提供了从营业咨询、IT妄想、网络建设、标准软件产品及信息系统设计、后期的运营维护的全局服务计划 ，以及整体支持集团泛金融营业的开展支持。
好比在系统咨询上 ，兴发pt游戏动力有开业向导、战略妄想、营业蓝图等 ；在系统集成上 ，则包括硬件集成、软件集成、机房建设等 ；而在营业实验上 ，可以实现组织架构、资金管理、战略妄想、制度妄想等营业妄想 ，以及营业系统安排、营业系统调优等系统支持。
而从架构上看 ，兴发pt游戏动力接纳了基于SOA的先进手艺架构 ，系统耦合性低 ，周全笼罩支持财务公司营业拓展及立异 ；从手艺水平上看 ，依托于先进的IAF平台 ，接纳ESB等要害手艺 ，能为项目建设优异的底层架构 ；从应用层面上看 ，“境内+境外”、“本币+外币”、“现金＋票据”、“集团＋财务公司”、“PC＋移动”等新应用将为客户带来新的体验和营业拓展 ，等等。
所有这些 ，就为兴发pt游戏动力构建了完整的解决计划 ，从而资助财务公司焦点营业系统服务渠道层、营业运营层、集团资管层、基础管理层、数据剖析层 ，举行优异的信息化处置惩罚。
而财务公司内部营业职员 ，就可以在清静性获得包管的条件下 ，在局域网举行多项营业处置惩罚 ，提高营业处置惩罚效率。而财务公司的客户 ，则可以通过互联网实现营业管理系统与财务/ERP核算系统等方面的数据共享及高度集成 ，镌汰信息的重复录入 ，实现数字化水平的提升。
业内普遍以为 ，提供全局式的解决计划也切合大型国企多元化的战略需求。通过这样的服务 ，能够实现各个营业之间的金融板块的统一综合管理 ，从而知足更多元化营业的场景。
走向集团资金管控
在互联网金融、科技金融生长的趋势下 ，随着大型国有企业的营业生长 ，要顺应管理部分对大型国企羁系的新要求 ，现在许多国企的资金管控走向了集团的层面 ，包括相关的预算控制、危害控制、资金管理等。面临这个新的生长趋势 ，兴发pt游戏动力又在集团资金管控上形成了自己的特色 ，从而在更高的层面资助大型国企管好“钱袋子”。
在兴发pt游戏动力副总裁朱健翔看来 ，这首先需要知足集团营业的扩张和生长 ，同时在功效的延伸上提供更贴身化的服务 ；其次还需要在整个系统的性能、清静、可靠等方面下功夫 ，向专业化银行靠近。从而在功效和手艺辖档徒方面都顺应新的需求。
事实上 ，现在在该领域有不少科技立异型企业都在提供类似的服务 ，有的企业在功效上有一些优势 ，有的企业在手艺方面有不少储备。而兴发pt游戏动力作为在行业中深耕了十五年的企业 ，除了富厚的履历 ，更是把集团资金管控解决计划应用到了基金、证券、包管、银行、能源、制造等多个行业。这就为兴发pt游戏动力构建竞争门槛提供了包管。
在兴发pt游戏动力的集团资金管控解决计划中 ，既包括建设信息门户、大数据剖析平台、内外部接口等 ，还包括资金结算预算、票据管理、国际结算、内部银行、融资管理等资金管理系统 ，和总账系统、应收管理等财务系统 ，以及税务妄想、发票管理、税务计提等税务管理系统。从而在营业应用层面实现统一管理 ，提升效率。而在系统管理平台上 ，则通过设立审批管理、权限管理、系统监控、数据管理、接口管理等 ，来资助向导层面更好的举行决议 ，强化管理水平� ；谎灾� ，实现了“企业管理妄想+金融产品设计+信息系统妄想与建设”的三位一体 ，有用提升了集团资金管理。
通过这些综合且周全的解决计划 ，让兴发pt游戏动力在企业金融走向数字化的大潮中 ，掌握住了要害偏向 ，不但协助大型国有企业对“钱袋子”的管理更为科学 ，也为大型国企的金融信息化建设提供了有力支持。
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