在今年海内一家重量级云服务提供商的咨询框采的招标中
，建设仅三年的兴发pt游戏动力数字化咨询团队（以下简称“兴发pt游戏咨询”）于众多海内外一线咨询公司脱颖而出
，成为了该公司的合作伙伴。这一效果不但是对“年轻”的兴发pt游戏动力咨询团队的一定
，也标记着整个兴发pt游戏动力“数字兴发pt游戏”战略的推行
，这是兴发pt游戏动力将咨询营业作为重点生长领域以来
，又一次取得的战略性突破
，在打造“企业数字转型可信任合作伙伴”蹊径上再上新台阶。

数字化咨询2.0时代

在海内咨询市场的赛道上
，兴发pt游戏动力并不是最先起跑的选手。已往十多年
，跨国咨询公司引领市场前行
，为行业运送了大宗人才。而近几年随着数字经济的生长
，以及“新基建”等政策的出台
，海内咨询公司迎来了生长时机。尤其是兴发pt游戏动力这类软件与信息手艺服务商
，更具备了后发先至的丰富储备和跨越式生长的重大潜力。

在兴发pt游戏动力看来
，现在咨询行业进入了2.0时代
，各行业的企业都需要举行数字化转型升级。1.0时代的咨询着重资助企业举行流程和运营优化
，而2.0时代则需要咨询从源头就资助企业举行数字化的诊断、剖析
，探索企业数字化生长偏向
，进而制订解决计划。并且随着“云、大、物、智、移”日新月异的飞速生长
，咨询更需要随时相识行业生长动态
，与手艺生长细密团结
，一直自动立异、求变。

在这样的配景下
，以IT信息服务综合实力著称的兴发pt游戏动力在三年前建设了咨询部分
，并邀请了在业内有富厚履历的职员组建团队。短短三年间
，兴发pt游戏动力咨询从无到有
，赢得了众多客户的青睐
，而兴发pt游戏动力咨询团队规模也扩大到200人左右
，和兴发pt游戏动力诸多古板优势营业部分形成了优异的互动。

为数字化升级赋能

与海内一些简单型咨询公司差别
，作为兴发pt游戏动力的一员
，兴发pt游戏咨询肩负的使命更为多维
，除为客户提供数字化咨询建议、计划之外
，一方面还需要与公司内部其他营业部分举行协同
，为客户创立更多价值
；另一方面也需要在内部赋能
，资助兴发pt游戏动力自身完成数字化转型升级。

“这就需要我们既要当好引领者
，又要当好使能者。”兴发pt游戏咨询总司理杨念农说。 在业内
，兴发pt游戏动力公认的优势是在十余个重要行业
，为上千家海内外企业实现了数字化升级赋能
，积累了富厚的履历。以往兴发pt游戏动力着重关注凭证客户需求和目的解决详细问题
，缺少响应的恒久妄想和配套的顶层设计。咨询营业生长后
，则将以引领者的姿态
，从久远角度资助企业做好数字化转型的设计
，助力客户在数字经济时代自动举行数字化厘革。

而做好使能者
，则意味着兴发pt游戏咨询借助自身的能力和整个集团的手艺能力、服务系统和管理能力等
，在资助客户做好数字化升级妄想后
，以全方位、多样性的服务
，一步一步做好数字化转型落地。在这个历程中
，兴发pt游戏动力不但可以在营业战略、谋划管理、制度建设、组织配套、管理系统搭建等方面提供管理咨询
，还可以对齐企业生长战略
，应用云、大、物、智、移、5G等新手艺
，为企业提供从手艺咨询到顶层设计服务的周全化服务。

打造中国本土市场的埃森哲

三年时间对任何新营业的生长来说并不算长
，但依托兴发pt游戏动力的积累
，咨询营业已经取得了不少效果
，在业内形成了一定的口碑
，服务了众多的行业客户。在兴发pt游戏动力看来
，咨询营业还要继续起开拓者的角色
，以立异的头脑和视角资助客户建设有竞争力的数据智能驱动营业模子
，配合开拓数字经济新生态。

这就使得客户在认可兴发pt游戏咨询的能力后
，兴发pt游戏咨询去拉动内部的各条服务线
，如ITO服务、BPO服务、云服务、运维服务以及其他IT基础设施的服务等
，从而以整体形态
，形成端到端的完整服务系统
，引领行业的前进和生长。

对咨询团队来说
，他们有底气完成这样的使命。三年时间内
，团队已经建设了以数字化转型咨询为焦点的能力
，种种营业如供应链咨询、IT妄想咨询、数据使能咨询、双中台咨询等也获得了众多的企业客户。在团队建设上
，既有来自跨国公司和海内顶尖咨询的人才
，又有来自深谙各行业领域的专家照料
，同时还作育了一批海内外一流名校的梯队力量
，使得咨询团队对行业认知和手艺生长有深刻的明确
，在一定水平上可以和国际一线咨询公司比肩。在这样优异的生长势头下
，“假以时日
，我们一定会成为中国本土市场上真正有影响力的咨询品牌”
，杨念农说。