2021年过半
，这半年来中国数字化大潮汹涌澎拜
，进入了高质量生长时期
。对兴发pt游戏动力而言
，这半年是实现优异新开局的半年
，多种利好因素正推动着兴发pt游戏动力“加速跑”
，朝着未来的目的前行
。

“推动我们跑得更快的因素包括‘天时、地利、人和’三方面”
，兴发pt游戏动力董事长兼首席执行官刘天文如是说
。

“天时”是数字化生长进入了新的生长阶段——由于疫情影响
，千行百业的企业都意识到数字化转型的主要性和紧迫性
，同时国家出台了推动“新基建”和数字化建设的若干政策
，利于数字化建设能够向纵深化偏向拓展
。

“地利”是随着近期国际形势转变和全球工业链、供应链的重塑
，中国企业越来越注重自主立异
，这就给兴发pt游戏动力创立了更多的时机
。

“人和”则是兴发pt游戏动力顺应趋势
，在建设具有全球影响力数字手艺服务企业的愿景下
，公司内部加速推行“数字兴发pt游戏”战略
，着力打造兴发pt游戏动力的数字化生态平台
，并以兴发pt游戏咨询为主要抓手
，为客户提供更为完善的端到端服务
，一直为客户创立新价值
，创立属于兴发pt游戏动力的“飞轮”模式
。

兴发pt游戏动力董事长兼首席执行官刘天文

打造数字化生态平台

在资助企业实现数字化转型升级的历程中
，兴发pt游戏动力坚信只有自身的数字化战略乐成
，才华资助客户获得更大的乐成
。从去年的“数字兴发pt游戏”战略出发
，兴发pt游戏动力逐步完善了对集团数字化的思绪
，并朝着打造数字化生态平台的偏向起劲
。

在兴发pt游戏动力的数字化生态平台中
，云是很是主要的一环
。作为支持“数字兴发pt游戏”战略的系统底座
，云将承载新一代兴发pt游戏数字服务营业
，再团结大数据、人工智能、物联网、区块链等新兴手艺
，这将支持最优的端、边、云应用一体化
，服务自动化
，营销精准化和客户体验一致化等立异性活动的实现
，使得我们的“极致服务”允许有落脚点
，资助兴发pt游戏动力形成新的焦点竞争力
。

在未来
，兴发pt游戏动力将一连聚焦海内云市场的主航道
，与主要合作伙伴、大型客户一起开拓市场
。与此同时
，兴发pt游戏动力还将在手艺、资源、服务领域一直加大投入
，团结合作伙伴配合做大生态蛋糕
，携手共进
，引领千行百业迎新局、育新机、立异势
。

除了云
，兴发pt游戏咨询、数字化运营等战略性板块也是数字生态平台的主要组成部分
，它们将与我们的古板营业协力形成一个更大的商业生态系统
，从而
，推动兴发pt游戏动力的数字生态是一个可一连、端到端、全链路的有机系统
，这个系统一旦有序运行
，它将资助客户一连创立价值
，成为一个真正的数字化“沃土”
。

以咨询促三方共赢

在兴发pt游戏动力在面向未来的战略结构中
，做大做强咨询营业是近年集团营业的重点之一
。三年前
，兴发pt游戏动力就对中国数字化生长趋势做出预判
，以为随着云、大、物、智、移和区块链、数字孪生等数字手艺的生长
，海内咨询行业已经进入了2.0时代
，即数字原生咨询
。在2.0时代
，我们将咨询与数字手艺团结起来
，绝对是一个“1+1＞2”的实践立异
，能够促成客户、咨询公司和兴发pt游戏动力的三方共赢：对客户
，他们的多元需求能获得更洪流平知足；对咨询公司
，他们的价值链条和延展空间被无形放大
，抗危害和抗波动能力会更强；对兴发pt游戏动力
，借助咨询向前端延伸
，能获得更为精专的专业化能力
，也能增进我们的价值链爬升
。

这也是我们破费精神打造兴发pt游戏咨询的缘故原由
。

三年来
，兴发pt游戏咨询在集团战略安排下
，在大交通、大能源、公共服务和智能制造等领域都实现了重点突破
，并在一些详细场景应用上资助种种客户举行数字化立异
，让客户真正体会到数字化转型和咨询带来的价值
。通过咨询营业
，越来越多的企业熟悉到兴发pt游戏动力周全的服务能力
，也熟悉到了兴发pt游戏动力作为可信任数字化合作伙伴的更大价值
。无论面临大型央企国企照旧中型客户
，兴发pt游戏咨询都形成了具有自身优势的要领论
。

与此同时
，通过三年生长
，兴发pt游戏咨询在集团内部实现了拉通和拉行动用
，与兴发pt游戏动力诸多古板优势营业部分形成了优异互动
，同时举行内部赋能
，资助兴发pt游戏动力一直完善自身的数字化转型和升级
，从而
，更好地为客户提供服务
。

“飞轮效应”铸恒久竞争力

2021年是兴发pt游戏动力生长历程中的要害一年
。确保实现公司的有用增添
，落实公司三年生长战略
，实现从量变到质变的生长
，这是我们的战略目的
。这个目的怎样落地？或者更久远的目的怎样实现？我以为
，最终照旧有赖于打造一套适合兴发pt游戏动力的良性循环的商业模式来实现
，这也是“飞轮效应”对我们的借鉴意义
。

乐成企业
，如亚马逊、英特尔、华为、阿里巴巴等都有一套自己的飞轮模式
，兴发pt游戏动力的飞轮是什么？在已往的十多年的生长中
，兴发pt游戏动力在IT服务领域已经构建了一个具有一连性盈利能力的“飞轮”
，这是建设在我们的营收规模、现金流、区域结构等基础之上的
，陪同我们服务能力的一直提升
，头部客户的一直群集
，树模效应越来越强
，我们的第一个轮子已经快速旋转起来
，并在一连发力；而这几年
，兴发pt游戏动力资助客户举行数字化转型升级的另一个“飞轮”也在逐渐生长
，我们在若干细分领域
，如在咨询、AI、云服务能力、数字化运营等领域的结构和一连深耕
，形成了众多具有优异生长远景的小“飞轮”
。

这些“飞轮”正在形成协力
，配合驱动兴发pt游戏动力作为数字化转型升级的使能者
，在数字化大潮中
，作为数字化的基础服务提供商
，通过恒久、一连、可信任的服务
，为中国数字化生长孝顺力量
。