克日，IDC CXO卓越圈沙龙在北京举行。本次沙龙以“数字化转型之——新零售与商业未来”为主题，约请十余位CXO共议零售及消耗品行业生长趋势，探索消耗品行业在新零售时代的数字化转型之路。兴发pt游戏动力副总裁黄晓莲受邀出席，并揭晓了主题为《零售与消耗品企业运营系统数字化升级》的演讲，分享了古板消耗品企业怎样应对新零售。

黄晓莲首先剖析了数字经济时代的零售与消耗品行业特征与生长趋势，并通过案例给出了古板零售和品牌消耗品企业面临的挑战及未来转型之路，最后给出了通过打造轻量而强盛的数据中台，助力古板消耗品与零售企业实现数字化转型的蹊径。

新零售生长远景辽阔

“2018年前三季度，我国消耗品市场总量抵达39511亿美元，社会消耗品零售总额、实体零售业态零售额以及实物商品网上零售额都坚持着稳固增添”。

通过中国国家数据统计局的一系列数据，黄晓莲以为消耗将继续施展经济增添主要驱动力作用，并指出：在零售业增添的背后，是住民对服务类消耗有较高需求，品质消耗需求一直提升。在这历程中，也看到了越来越多企业最先转变看法，通过整合线上、线下全渠道为消耗者提供更好的服务。

古板零售的阿克琉斯之踵

兴发pt游戏动力一经为多祖古板零售企业提供数字化转型服务，从而积累了富厚的履历。在本次聚会上，黄晓莲也分享了某全球护肤品品牌在互联网新兴品牌攻击下，以及多种渠道之间往返切换所导致的增添逆境。现在，该品牌携手兴发pt游戏动力，坚定命字化转型的头脑，全力推进全渠道结构+新零售，最大化地靠近消耗者，对他们的需求做出快速反应，一直推出立异产品，从而重新焕发活力。

另一祖古板厨电企业，也曾在90年月和20世纪初家喻户晓，深入人心。然而，在数字经济大配景下，“以产定销”的营销模式却制约了品牌生长；广铺电商渠道和代运营虽然带来了营业快速增添，但焦点数据依旧没能掌控在自己的手里，从而无法充分释放数据的能量。

基于此，兴发pt游戏动力为该企业搭建了跨平台、名堂统一、字段完善的数据中台，助力该企业从以产品为中心向以客户为中心转型，并真正实现了“数据决议谋划，数字赋能营业数据”。

黄晓莲以为，古板零售企业向新零售转型之路并非一片坦途， 数字经济大潮下，面临一大批背靠互联网降生的新兴企业，古板的零售、泛零售的企业要历经的是 -1 到 0 再到 1 的历程。

企业中台：轻量迅速的数字化之路

团结古板零售企业的逆境和特点，兴发pt游戏动力提出了“破壁与统筹”构建数字中台战略，使企业具备迅速的全渠道营业处置惩罚能力，并进一步实现营业数据化。

黄晓莲说道：“我们提倡中型古板零售企业搭建中台。由于刷新后台属于大工程，有一定难度；而建一其中台搜集后台的系统和前台的营业，在手艺上容易实现，且本钱不会太高，在公司运营层面也不会伤筋动骨。之后可以逐步优化，字斟句酌。”

兴发pt游戏动力为中型企业构建的数字中台，高度适配营业差别化要求，资助企业形玉成渠道营业处置惩罚能力。其特点是轻量、迅速、统一，即轻量化系统、迅速式管理、统一的数据平台，能够资助企业快速试错，找到快速实现营业立异的路径。

“新零售态势正如火如荼，古板零售企业不可阻止地要跑起来。纵然未必是跑得最快的，但至少不可停在原地，等着别人兵临城下。”黄晓莲最后总结，作为零售及快消品企业数字化转型的最佳伙伴，兴发pt游戏动力能够有用推动零售及快消品企业实现细腻化管理，让数据真正支持和驱动营业生长。