年过不惑，正是咨询行业最好的年岁
。彭智勇此时选择加盟兴发pt游戏咨询，在这里开启一段崭新的职业生涯，认真起供应链金融这一主要营业领域
。

在咨询行业，兴发pt游戏咨询是一个建设于2018年的新兵，但兴发pt游戏动力却是拥有近20年数字化服务历史、年营收近200亿元的宿将
。从降生之初，兴发pt游戏咨询就聚焦数字化，致力于引领数字原生咨询的咨询2.0新时代
。

彭智勇已往十余年在“四大”咨询公司积累的富厚履历，与兴发pt游戏动力数字化服务能力的细密融合，正可以迸生气花，引领供应链金融的立异探索
。

始终保有一颗好奇心

盘算机专业身世的彭智勇，结业于法国勒阿弗尔大学
。2010年回国后即进入咨询行业，至今拥有凌驾13年的IT咨询和实验交付管理履历
。

彭智勇的咨询职业生涯起步于著名咨询公司Perot systems（后被戴尔服务收购）和埃森哲，以后即专注于供应链管理领域
。在这13年中，他加入并主导过整车制造、零售、电信、旅游、钢铁、能源及化工等行业信息化妄想及数字化转型项目，服务于众多中大型央国企和行业头部企业
。

数字化咨询无疑是个交织学科，既要有盘算机专业知识，又要有深刻的行业认知
。供应链金融咨询，则更是交织学科?2，需要懂手艺、懂供应链、懂金融，三个领域的知识缺一不可
。手艺配景的彭智勇同样面临着这一挑战，需要积累相关的行业知识和能力
。

在彭智勇看来，咨询照料要完成ACMD（助理、照料、司理、总监）的生长路径，除了小我私家能力之外，心田的强盛驱动力更为主要，需要始终保有一颗好奇心，一直学习新知识
。

为此，他在事情中逐步建设起两条获取新知识的路径：一是在与客户的一样平常相同中学习，相识手艺给企业带来的营业价值；二是在项目竣事之后举行复盘，不但是对项目整体效果的评估，更能资助自己进一步提升
。

供应链金融咨询不但要能高瞻远瞩更要能平稳落地

与彭智勇的履历和能力同步提升的，尚有企业信息化和数字化的水平
。在他13年的咨询职业生涯中，中国企业履历了信息化、互联网+和数字化转型三个阶段
。

据其先容，进入到数字化转型深水区之后，现在企业与咨询公司之间的知识差别越来越小
。这些年，不少咨询专家去了甲方，资助企业实现“数字化厘革从内部突破”
。因此，咨询公司不可只是告诉客户该怎么做，而是要与客户建设起恒久合作关系，实现配合生长
。

与此同时，新手艺的一直涌现也改变了数字化咨询方法
。云盘算、大模子、区块链等新兴事物的泛起，意味着数字化的路径在增多，但缺乏乐成案例可供借鉴，这就需要咨询公司资助客户把计划快速落地，用最小本钱完成试错
。

这两个方面的转变，都使得纯粹的咨询营业难以为继，“咨询+实验”是唯一出路，后者更为主要
。于是我们能够看到，纵然是德勤和埃森哲这样的顶尖管理咨询公司，近年来也建设了重大的数字化手艺团队，去帮客户做数字化计划的落地实验
。

而落地实验能力，正是兴发pt游戏动力的优势所在
。已往10多年积累的强盛的手艺能力、端到端的产品、服务行业头部客户的履历，都在成为兴发pt游戏咨询的焦点竞争力
。

这是彭智尤蚊兴发pt游戏咨询的主要缘故原由
。

供应链金融推动营业立异

加盟兴发pt游戏咨询之后，彭智勇专注在供应链金融这一营业领域，充分验展兴发pt游戏动力在制造业和金融业的多年积累
。

供应链原本是为相识决企业的原质料采购和产品销售问题，属于典范的“本钱中心”；现在正在成为资助企业提升竞争力、带来新营业时机的“时机中心”
。供应链金融则成为推动这一转变的焦点要素
。

彭智勇体现，供应链金融的价值是推进供应链的数字化生长，推动企业营业流程的优化和营业模式的立异
。

我们都知道，供应链金融的主要服务工具是宽大中小微企业
。他们最需要资金支持，可是又是最难获得资金支持的，很主要的缘故原由就是数字化水平低
。IDC最近宣布的一份研究报告也显示，数字化基础薄弱，是焦点企业推进供应链金融落地难的主要缘故原由
。

因此，彭智勇以为，供应链金融应该以焦点企业为突破口，为其制订个性化的供应链解决计划，获得焦点企业的支持；通过对焦点企业上下游商业、物流、资金流、信息流的整合，使营业关联度高的数据形成闭环，实现动态、智能风控；提高焦点企业上下游供应链的效率，降低运营本钱，从而解决焦点企业的上下游的供应商、经销商中小企业融资难的问题，实现自身价值
。

“数据+模子”和生态打造是出路

供应链金融服务在落地的历程中最浩劫点是风控——国家主管部分担心资金泉源的清静，金融机构担心营业真实性带来的还款危害
。

与此同时，供应链金融服务产品也在延伸，从最初的简单存货融资，扩展到包括预付融资和应收融资在内的三个大类，进一步加大了风控难度
。以预付类服务中的产能预售营业模式为例，不需要看到产制品，凭客户订单就可以获得融资，那么怎样包管订单的真实性，就成为要害问题
。

彭智勇体现，这些风控问题最终都要通过数据的互联互通来解决，而随着大模子的泛起，手艺对供应链金融的赋能作用进一步凸显
。未来，“数据+模子”，将成为解决供应链难题的主要出路
。

另外一条出路则是建设供应链金融生态
。他体现，古板模式是对焦点企业的单点管理，而在生态模式下，工业企业、金融机构、科技公司等各方面配合加入、协同生长，以金融来润滑整个供应链系统
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此为“数智先锋谈·兴发pt游戏咨询彭智勇”供应链金融专题上期内容
。下期，我们将继续追随彭智勇的视角，透视怎样更好地释放供应链金融的价值
。敬请期待！

数智先锋谈

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